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作者:匿名 来源: 发布:2014年4月22日 修改:2014年4月22日 所属分类:行业新闻 访问统计:945
面对“一个目标”“四个国电”的新要求,如何发挥基层党委作用,打好“五篇文章”的基层基础?2014年,国电靖远发电有限公司将“两有两无”党建主题实践活动作为一个有机整体融入中心工作,在推进“双提升”工作中,将党支部建设转化为可供实施的具体项目进行重点管理,实现党建与经济效益相辅相成、相互促进、共同发展。
定项目构架,明确“干什么”
自2004年以来,每年一项大型主题实践活动统揽全年党建工作,是靖远公司的规定动作。在10多年一以贯之的接力探索中,靖远公司以“摸着石头过河”的勇气,逐步实践形成了具有“靖电”特色,符合“靖电”实际的螺旋式上升、波浪式前进的党建管理模式。
这不,在发电部,正上演着一幕党员攻关助增盈的“红色”故事。
4月16日,1号机组刚停,杨永刚便和几个党员忙活起来了。
“为助力企业增盈,我们党支部成立了原水单耗控制小组,还研究制定了控制方案,我是小组成员,现在我们正在加装潜水泵,准备将塔池内的原水打至2号机组循环使用,主要目的就是降原水单耗。”杨永刚边干活边介绍说。
说起发电部设立“原水单耗控制小组”的初衷,党支部书记表示,“今年,公司党建活动的主题是‘两有两无’(文明有表率、增盈有贡献,工作无差错、身边无事故),我们支委按照‘一支部一项目一特色’创建要求,以项目可行、过程可控、成果可量为标准,围绕提高效能、增加收益,自行策划开展了原水单耗控制活动,还编制了实施方案,对工作要求、时间节点、操作流程作了明确固化。”
不错,党支部作用发挥了,才能更好引领党员模范带头,才能更好带动职工干事敬业,才能更好地服务于企业降本增效。自该项目实施以来,该公司原水耗用量减少28313吨,直接降本16704元。
定项目内容,明确“怎么干”
像发电部一样,靖远公司每个党支部和党员,都拥有自己的“专利”党建项目。
今年小修,检修部热仪班可以省一笔物资费了。原来,班上的杜波、李娟,立足于实际,响应公司“两有两无”活动号召,实施“党员为增盈添力”具体项目,修理废旧压力表20块,节约采购成本3000元。
而燃料储运部杨建宝的项目一实施,就受到班员“热捧”,他将攻关重点转到班组基础建设上,“交接班室桌椅板凳修复”是他立项开展的项目,该项目可节省办公费用2000元。
杨祥林是主管燃料采购的负责人,他则以“调整结构,按照入厂标煤单价最优原则采购性价比较高的电煤”为内容立项,年可节约燃料成本300万元。
“3号机揭缸提效”“控煤价专项攻关”“压降‘三公’经费”“建立劳模工作室”……这些自行申报后核准的党建项目,靖电当下已有10个“版本”,309个分项。琳琅满目的项目名称,昭示基层党委的创新创造活力,焕发了“效益党建”的动力活力,也正在转化为加快发展的强劲推力。今年1季度,靖远公司主要经济指标走势良好,发电量10.81亿千瓦时,增速3.1%;安全生产实现年内首个100天;2号机组A级检修后连续安全运行突破200天;标煤单价同比下降50.9元/吨,燃料成本控制取得实效。
定考核机制,评价“干得如何”
“党支部工作很大程度上做的是‘无形’的活,不能用直观的数据统计,考核结果缺乏准确性和说服力。”靖远公司有关负责人表示。针对基层党建工作考核指标和方式针对性不强、缺乏有效奖惩激励机制的情况,该公司着手制定党建目标责任制考核办法,按照“月评季考年定级”模式,建立定性与定量考核相结合的考核体系。
据介绍,指标考核体系由公司党委依据中心工作为各支部“量身定制”,包含“基础类、创新类、评价类”等三大类,实施一月一评,一季一考,年度综合评定。而每年实施的党建主题实践活动则作为基础类,纳入目标责任考核。
该公司以“只要是产生了降本、增盈的实际效果,无论多少都是成绩”为目标,将考核成果运用于推动主题实践活动与公司中心工作无缝对接上,运用于推动发展、服务企业、促进和谐上,每月对各支部备案实施的增盈项目及党员增盈举措进行检查和验证,及时发布检查通报,每季度对增盈举措数据进行对比跟踪,每年进行一次综合性评价。对于优秀项目成果,该公司在各党支部探索实践的基础上,进一步整合资源,充实完善内容,进而全面推广实施。
靖电实施的不仅仅是一个项目,还有党员干部的智慧、创新、爱岗、敬业等思想理念,这些影响将是深远的。
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