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作者:匿名 来源: 发布:2014年7月23日 修改:2014年7月23日 所属分类:行业新闻 访问统计:914
今年以来,华电陕西公司积极应对电量增长乏力带来的市场挑战,全面实施成本领先战略,全力控标单、降煤耗、提效益,全面完成了“时间过半、任务超半”目标,在单位容量利润、净资产收益率、燃料单位成本等方面,保持了陕西区域持续领先的竞争优势。
该公司充分发挥月度燃料采购例会的指导作用,精心做好“煤源、指标、库存、结构”四个优化,及时调整采购策略,地方煤比例达到67%,使标煤单价始终控制在各发电集团区域公司最优水平。
针对陕西省“电煤互保”政策要求,该公司精心做好电量和煤炭市场经济性测算,在年初率先与煤炭企业签订了低硫煤重点合同,获得了省发改委100小时基数内电量奖励,保证了低硫煤供应,降低了环保风险,确保了效益最大化;积极落实集团公司关于采购自产煤的部署,打通隆德、小纪汗煤矿采供通道,上半年采购量达到7.9万吨,平抑了市场煤价。
公司坚持实施燃料“阳光采购”,积极推进入厂煤验收标准化实验室建设,采取安装监控装置、规范采制化程序等手段,营造公平公正的煤炭采购环境。蒲电公司厂矿热值差接近于0,年可节约燃料成本3500万元;陕西公司大力推行电煤掺配掺烧。蒲电公司以降硫为重点,低热值煤掺烧超过40%。瑶池公司煤矸石、劣质煤掺配比例达到89%,降低燃料成本2630万元。
加强与同网同类型机组的对标管理,大力实施节能技术改造,破解制约经济技术指标的设备问题,有效降低了发电能耗。蒲电公司上半年实施12项技术改造,凝汽器端差和排烟温度大幅下降,锅炉热效率明显提高,机组经济性进一步改善。瑶池公司通过改善燃烧工况,使床温由原来的800℃提升到850℃,各项经济技术指标得到显著优化。上半年,陕西公司供电煤耗同比大幅下降,节约标煤8.5万吨,降低成本4356万元。
在不断降低生产成本的同时,陕西公司以“三同”和容量占比为目标,找准突破口,不断加大电量营销力度。争取到年度基数内电量计划3904小时,高于其它各发电集团在陕区域公司平均小时数487小时。蒲一公司设备利用小时数达4150小时,较火电平均利用小时数高236小时;竞得外送电量9.143亿千瓦时,使外送周边电量计划占比居在陕各发电集团之首。
上半年,陕西公司发电78.57亿千瓦时,完成年度计划的55.14%,同比增长4.65%,利用小时数同比提高88小时,实现了时间过半,电量、利润超半的历史最好成绩。
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