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作者:匿名 来源: 发布:2014年9月23日 修改:2014年9月23日 所属分类:行业新闻 访问统计:878
“项目化管理要改革机制体制,提高管理效率”、“我建议规范项目化管理的流程,规范每一个流程的标准”、“建议对内也应当要实施项目化管理”、“我相信抓好项目化管理,‘银能’的对外项目一定能够做得更好”……9月18日,大唐华银株洲发电公司“促进银能公司健康发展”座谈会召开,来自该公司设备管理部、安全监察部、检修部(电力生产服务部)、控制部的全体中层管理人员,及公司总经理工作部、人力资源部的负责人,共同就推动“银能”检修健康发展建言献策。该公司总经理吴晓斌、党委书记田海军出席会议并讲话。
吴晓斌指出,此次会议是在公司开展项目化管理的关键时期、检修市场正在向好、但国有企业管理思路发生重大转变时期召开的一次座谈会。结合株电公司“银能”当前实际,吴晓斌提出了三个方面的具体要求。第一,必须实施组织架构、薪酬体系、团队管控“三重”管理改革。在组织架构改革方面,要本着精简、高效的原则,把管理队伍庞大、职责界面不清的现有机构,向总部管控、项目经理不承担完全责任、“责权利”对等的组织架构目标改革,实施横向到边、纵向到底的严格管控,着力提升“银能”管理效能,增强公司及“银能”对各项目的高效管控和良好驾驭。在改革薪酬体系方面,“银能”公司必须着力优化内、外两个市场的薪酬体系,包括总部管控和项目管理的薪酬体系,提出自己的思路,在公司领导班子的督导下共同设计好这一薪酬体系。在实施团队管控方面,“银能”要在检修文件包和作业指导书的编制、安全管控、作业流程及投标编制等方面集全员智慧、取长补短,而不是单一依赖于某一个项目经理或是某一个专业,从而提升全员综合素质和团队实力,打造“银能”更加良好的市场品牌。第二,坚持市场导向。国有企业作为市场竞争的一份子,国有企业的员工必须牢固树立市场竞争意识、坚持市场思维导向,摈弃“我是国企员工,企业不能开除我、解除我劳动合同”的惯性思维,严格按照市场规律来想事、办事。否则一旦彻底打破“大锅饭”薪酬分配机制,“不做事的人就只能拿到株洲市最低生活保障。”第三,项目化管理必须实现多赢。银能发展、株电转型,目的就是要实现员工价值体现、收入增长,实现企业盈利创效、生存发展,促进国有资产保值增值。因此,必须在积极推行项目化管理的进程中,控成本、强运作、谋发展,全力实现管理多赢。
会上,全体与会人员分别就检修项目化管理开展以来取得的经验、存在的不足进行了总结、分析,并就进一步推进项目化管理、促进“银能”管理水平提升、加快株电转型发展等畅所欲言、建言献策。
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