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作者:匿名 来源: 发布:2013年5月17日 修改:2013年5月17日 所属分类:行业新闻 访问统计:1124
5月15日,作为集团公司精细化检修管理的三个试点项目之一,华电青岛发电有限公司4号机组大修正式拉开战幕,提出以目标建立系统化、因素甄别逻辑化、防控措施精准化、责任包干透明化“四化”管理模式,将精细化管理贯穿大修始终,全力打造大修示范工程。
目标建立系统化。该公司以大修目标控制为中心,以安全、质量、工期、项目、费用、综合指标、技术指标为根本,保证修后机组连续运行200天、6年大修为目标,找准关键点,做到“目标建立系统化”。
因素甄别逻辑化。该公司针对目标体系中的关键因素,利用科学的分析工具和方法,从修前、修中、修后综合考虑,从人、机、料、法、环各个方面分析其要因,作为精细化大修的重点控制要素,做到“因素甄别逻辑化”。
防控措施精准化。针对要因,该公司逐条逐项落实安全技术应对措施,在执行常规的三级验收、质监点验收的基础上,对防控措施进行全面补充修订,对整机优化改造、脱硝配套改造等重点项目进行重点预控,对技改项目和特殊项目实施专项预控,做到“防控措施精准化”。
责任包干透明化。该公司通过逐级签定责任书的形式,全面发动,全员参与,有效地将检修质量责任层层传递,切实将责任落实到人、压力传递到位,工作组成员每个人都有具体的任务和目标,做到“责任包干透明化”,实现对各个层次、各个环节的有效管控。
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