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作者:匿名 来源: 发布:2013年5月29日 修改:2013年5月29日 所属分类:行业新闻 访问统计:1157
2013年以来,浙江大唐乌沙山发电公司细细盘点全年工作目标,要求保全年盈利首先做到月月盈利,并提出了“保效益提升没商量”的行动口号,制定详实的生产和经营管理目标行动计划,切实增强企业盈利能力。截至四月底,该公司累计完成电量40.5709亿千瓦时,实现盈利2.8亿元。
在抢发电量方面,该公司争取电量工作做到两个“看紧”。一是看紧外部市场,继续加强与浙江省经信委、电网公司和电监办等单位的协调沟通,建立有效畅通的联系渠道,争取更多电量计划,在确定边际利润的前提下,争取更多的替代电量,并积极开展大用户直购电工作;二是看紧电量管理,公司密切关注浙江经济形势和用电需求的变化,认真做好电量分析预测工作,争取多发电,积极落实“两个细则”的实施工作,抓好厂网运行协调和规范辅助服务工作,加大电量计划考核力度,及时调整发电量考核体系,逐级落实管理责任,建立月点评、日跟踪制度,充分调动各级人员抢发电量的积极性。截至四月底,该公司获得浙江省“两个细则”奖励9.24万元。
在煤炭管理方面,该公司按照“以数量为基础,以质量为保证,以效益为中心”的原则,时刻关注煤炭市场价格变化,建立趋势分析机制和燃煤日估收价格台帐、燃料价格偏离报告制度以及燃料数据定期对帐制度,在保证机组安全运行的基础上,使该公司煤炭库存和煤炭采购反向运行;继续优化调运结构,发挥区域协调作用,在抓大矿进煤的基础上,拓宽供煤渠道,对电煤采购实行比质比价,实现科学储煤;完善管理体系,健全管理机制,加强燃煤采、制、化及入炉煤掺配等环节控制和管理,降低入厂入炉煤热值差、水分差,杜绝亏吨亏卡现象发生;积极协调装卸两港、航道、海事等各个环节,合理安排船舶靠港,降低滞期费,从源头和过程中降低燃料成本。
在设备治理改造方面,该公司继续深化集控运行制、点检定修制和项目管理制,强加外委项目部的管理。合理安排计划检修,逐步推行状态检修,确保做到应修必修,修必修好;深入推行检修作业的标准化管理,严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度,切实保证检修质量;开展设备评级工作,完善故障诊断手段,提高故障诊断水平,切实消除设备安全隐患,确保设备健康可靠稳定运行。
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