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作者:匿名 来源: 发布:2014年7月23日 修改:2014年7月23日 所属分类:行业新闻 访问统计:943
7月18日,国电江苏电力有限公司召开区域发展战略研讨会,深化“双提升”工作,盘点上半年发展工作,再次评估重点项目前期工作,超前精心谋划下半年发展重点工作,落实各级人员责任,确保实现全年发展目标。
江苏公司系统发展工作贯彻集团公司“五篇文章”“做强主业、转型升级”的要求,科学确定公司的发展战略、发展方向,积极推进相关项目核准工作,实现了阶段性目标。
在认真分析江苏省未来几年火电项目的发展形势的同时,江苏公司研讨编制完成的《江苏公司区域战略评估报告(2014-2020)》,研讨全省正在实施的控煤及节能减排“一挂三控”政策、未来火电项目规划项目要求,抓住各地市编制热电联产规划机遇,部署拓展热力市场、扩大燃气机组布局工作。江苏公司从“对标”“双提升”工作方面出发,分析公司系统经营上存在的压力,深入研究目前存在的利用小时数、煤耗等短板问题,进一步优化电源结构,加强科学发展提高企业核心竞争力。
江苏公司科学确定公司的发展战略、发展方向,把握政策导向,确保公司发展规划有前瞻性、指导性、科学性和可操作性;充分发挥区域内单位通力合作,强化战略协同效应,紧紧依靠集团公司和地方政府,获得最大支持,争取有关项目进入省“十三五”能源规划,争取达到技术先进,节能减排领先;抓好沿海煤电项目、燃机项目的拓展工作,争取储备项目更符合能源规划发展要求,力争在供热和燃气机组、分布式能源拓展有所突破;加大前期工作力度,提升前期工作质量,提高初可研、可研报告质量,提高发展质量和效益、强化前期、基建制度体系建设,加强投资管控,推进精细化管理,切实提高前期基建工作质量和水平。
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